2月24日，北投集团召开2025年人才与科技工作会议，广西国土规划集团党委书记、董事长余述琼在会上作题为《坚持人才链与业务链融合互促——以“四个强化”打造自然资源人才小高地》的专题报告。

会议现场

余述琼作专题报告

2024年，广西国土规划集团深入贯彻落实党管人才原则，以人才队伍建设为核心，以体制机制创新为驱动，全方位推进人才工作提质增效，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。

强化党建引领，把好人才发展“前进方向”

坚持党管人才。成立人才工作领导小组，系统性出台了人才“引、育、留、用”等20多项制度文件，将人才工作成效纳入党建考核。

引领思想变革。聚焦“事转企”思维转变，深入开展“转观念 促改革 谋发展”党课系列活动，全面增强干部职工的改革意识、经营思维、市场意识。

强化机制创新，激活人力资源“一池春水”

搭建“双通道”。制订管理、技术两大序列、11个职级的评定体系，2024年，58名专业人才通过“双通道”实现晋升。

柔性引才。通过兼职、项目合作、短期聘用等灵活方式，柔性引进15名高层次人才，有效破解技术瓶颈问题。

创新用工模式。对于部分时间紧、周期短、见效快的项目，采用非全日制用工模式，解决人手不足问题。如在土地变更调查内外业核查、数据处理、村庄规划编制等项目中，临时聘用50余人开展内外业工作，保障项目高效运转。

实施人员总量管控。建立人员总量控制与动态平衡管理机制，通过“进出平衡”的方式，优化人力资源配置。

强化精准引育，构建梯队合理“人才队伍”

精准引才。靶向引进团队带头人，聚焦自然资源、产业研究、低碳生态等关键领域，引进团队带头人10余名，为培育新兴领域业务提供智力支撑。推行职业经理人机制，选聘林业领域职业经理人1名，签订经营业绩责任书，组建3人精干团队，成功签约贺巴高速林地可研报告、乐业县林场确权登记等项目，合同金额达300多万元。提高校园招聘质量，创新“实习+签约”机制，招纳10余名高校毕业生到公司实习考核，最终择优签约8人，为公司发展注入创新活力。

精心育才。构建“线上+线下”双轨培训机制，依托中国国土勘测规划院搭建线上“云端学堂”，开设“规划大讲堂”“规划学堂”等线下专项培训，累计开展专题培训30余次，推动全员知识更新与能力升级。助推公司专家“走出去”，公司6名领导兼任13个社会团体职务，多名专家受邀为自治区自然资源厅等厅局授课，1人获评全区自然资源系统优秀师资及十大好课程，3人在全国性学术会议上作主旨发言，4项创新成果被纳入自治区改革典型案例，近百人入选自治区专家库。强化实战练兵平台，建立“政企联动”跟班学习机制，选派10余名核心技术骨干赴中国国土勘测规划院、自治区自然资源厅、自治区发改委、自治区农业农村厅等部委、厅局跟班学习，助力技术人员向“政策专家”转型。

强化六能建设，点燃干事创业“强力引擎”

能上能下。全面推行末位调整与不胜任退出机制，构建“契约化管理+市场化退出”体系，60余名中层干部签订经营考核责任书，实行“季度+年度”考核，强制分布考核排名。2024年，调整绩效考核末位中层干部5名，退出率达到8%；选拔任用及调整交流干部25名，35岁以下干部占比由8%提至11%。

能进能出。率先开展职工与职能部门“双向选择”工作，共38名职工参与，5名岗位适配度不高的职工调整岗位或下调职级，切实推动依事择人、人岗相适；建立“培训（调岗）提升+协商退出”缓冲机制，对绩效排名末位职工开展绩效面谈和培训能力再造，沟通协商10人主动退出，职工末位调整和淘汰率达到6%。

能增能减。探索实施超额利润分享机制；加大收入分配改革力度，薪酬优先向关键岗位、生产一线岗位及科技创新等核心人才倾斜，职工收入差距达4倍；强化正向激励，从工资总额中划拨580万元用于应收账款回款奖励，助力回款4395万元。

下一步，广西国土规划集团将坚持人才强企，持续深化人才链与业务链融合互促，以人才赋能科技创新，以科技创新推动业务发展，加快培育发展自然资源新质生产力，打造自然资源人才小高地，为北投集团“创世界500强 树广西新标杆”贡献智慧和力量。